平台化改革与合伙人机制

2014年以来,公司顺应市场变化、大胆改革创新,聘请国内顶尖企业战略咨询公司——和君咨询,量身打造具有冠联行特色的平台化改革与合伙人机制方案,通过平台化改革与合伙人机制设立,增强人才吸引力,提升企业竞争力。

平台化改革

通过“责”、“权”的下放将公司由“对下管理”变成“对下服务”,将业务单元由“为别人打工”变成“为自己打工”;平台各部门的职责体现了平台的功能和价值,是平台的“责”;与之相对应的,合伙人也有自己的“责”,也自然须配以相应的“权”来保障“责”的落地。

合伙人机制

公司通过平台化改革实行利润分享与权力下发,吸引业内优秀人才加入冠联行大家庭,践行“共创、共享、共赢、共生”的公司核心理念。

1、冠联行合伙人招募要求

合伙人进入管理

·“先信任,再考核”

·公司总经办再一周之内Ⅶ➳≈受理 申请,经

公司考察合格后即可与公司签订《资

深合伙人/高级合伙人/合伙人协议》,

成为公司资深合伙人/高级合伙人/合伙

人,公司保留对资深合伙人/高级合伙

人/合伙人自合的经常性考察。

合伙人业绩管理

·合伙人的业绩为自身业绩;

·高级合伙人业绩为自己直管项目业及

下属各合伙人业绩总和;

·资深合伙的业绩包括自己直管项目业

绩及下属各高伙、合伙人的业绩和;

·业绩核算时间为每年12月31日,并于

次年1月10日前核算完毕。

合伙人退出管理

·业绩达标者,保留原级别;

·业绩超额完成,级别晋升;

·第一年业绩未达标,给予提醒;

·资连续2年业绩未达标:

1、取消原资格,若愿意留下,依据最

近一个年度业绩水平重新核定层级; 2、取消原这个,若不愿留下,办理离职手续;

3、若其他合伙人同意分出部分业绩不全未达标合伙人业绩指标,则可保留原有级别合伙人资格,但是团队需合并至分出业绩的合伙人

·合伙人主动退出,跟投部分按内部市场交易机制解决,或在结项后清算;

·资资深、高级合伙人主动退出,出资额再结项后清算。

2、冠联行合伙人权限说明

资深合伙人

人事:

·区域内业务副经理及以上非合伙人级别人员的录用审批权;

·区域内各运作项目人员的晋升审批权;

·区域内各运作项目人员季度或年度岗位设置及编制调整、薪酬体系、绩效体系的设计、建立的审批权财务;

·拥有项目发生费用5000元以上的审批权。
人事:

·区域内业务副经理及以上非合伙人级别人员的离职审批权;

·拥有项目发生费用5000元以下的审批权。
人事:

·区域内业务副经理及以下(不含副经理)人员的录用、离职审批权;

3、进入与退出机制说明